— Какого прогресса удалось добиться за год в плане самоокупаемости — клубов в частности и Лиги в целом?
— Лига как управляющая компания на 100% живет на коммерческие деньги. Информацию о доходах мы публикуем ежегодно — Лига прибыльна и распределяет часть доходов между клубами. Как компания мы не выплачиваем дивиденды, то есть все, что зарабатываем, вкладываем в развитие, популяризацию хоккея, привлечение еще большей аудитории. С точки зрения клубов эти показатели ежегодно растут. Мы обязали клубы иметь среднесрочные коммерческие стратегии. Стратегической задачей Лиги является переход клубов на средне- и долгосрочное планирование — планы развития должны быть обеспечены финансовыми ресурсами на среднесрочную перспективу трех лет. Все это дало эффект, мы видим позитивную динамику. Доходы клубов растут, может не так быстро, но растут. Собственные коммерческие доходы клубов выросли с сезона 2021/2022 более чем в 2,5 раза.
— В Стратегии заявлялось, что «в 2023 году коммерческие доходы должны покрывать 25% общих затрат клуба». Удалось ли это реализовать?
— Эта цель была перенесена в новую Стратегию до 2026 года. Во время действия предыдущей Стратегии произошли факторы, которые повлияли в целом на всю мировую экономику. Из-за чего всем пришлось перестраиваться. Думаю, это мы преодолели. По итогам прошлого сезона один клуб выполнил эту цель, еще шесть близки к выполнению. Этому как раз способствовало и то, что два года назад мы обязали все клубы написать среднесрочные коммерческие стратегии. Понятно, что у клубов, которые сильны с точки зрения маркетинга, такие стратегии были, но существовали и те, которые жили от сезона до сезона. Начинать каждый раз новый чемпионат с новых цифр стратегически неправильно, поэтому сейчас каждый клуб имеет задачи на ближайшие три года, и мы действительно видим, что работа активизировалась. Когда видишь цель и есть план действий и шагов, работать становится проще и интереснее.
Полностью интервью с Сергеем Доброхваловым читайте на «РБ Спорт» в ближайшее время
