Новая форма «Спартака»: Фишки, почему шьют не в России. Интервью с Артуром Мовсесяном

— В РПЛ вы шьете форму для «Спартака» и «Акрона» второй год подряд, а с этого сезона еще и для «Зенита». То есть у вас два самых популярных клуба страны плюс один из самых креативных клубов. Кажется, это бинго.
— Да. Мы как бренд, рады контрактам, которые сейчас имеем. У клубов, с которыми мы работаем, профессиональный подход, они вовлечены в работу над дизайном.

— Если у «Спартака» и «Зенита» все, как правило, стандартно, то с «Акроном» поле для экспериментов с дизайном шире?
— Это молодой клуб, у него не такое наследие, как у «Спартака» и «Зенита», соответственно, меньше, скажем так, обязательств, на которое клубы обычно опираются.

— У «Спартака» есть незыблемые требования к форме. Например, белая полоса на груди. Что еще?
— У больших клубов всегда есть вещи, которые нельзя подвинуть или убрать. Лого главного спонсора, например. В прошлом сезоне мы со «Спартаком» разработали гостевой комплект в авангардистском дизайне, он многим понравился. В этом сезоне у «Спартака» концепция классики. Но и классическая форма получилась стильной. Особенно это видно вживую.

— Какие элементы можно отметить?
— Их мы сохранили с прошлого сезона. Лозунг «Один за всех и все за одного» на внутренней стороне футболки и дата 20.10.82 на спине, когда произошла трагедия в Лужниках... Мы очень ценим такие элементы. Да, мы не играем за «Спартак», но создаем форму, в которой играют футболисты. И она должна нравиться им, вдохновлять.

— Новый контракт со «Спартаком» у вас заключен напрямую, а не через маркетплейс, как в прошлом году. Это выгоднее?
— Этот контракт дает нам больше маркетинговых возможностей. Теперь у нас есть возможность размещать рекламу на билбордах на стадионе «Спартака». Так как мы хотим развиваться дальше, то, безусловно, это выгоднее.

— Экипировку вы шьете в Азии. Стали ли мы как страна ближе к тому, чтобы форму стали шить в России или все по-прежнему?
— Все по-прежнему. Экономически все еще выгоднее производить форму в Азии. К сожалению. Нам, когда мы только начинали, хотелось не только разрабатывать, но и производить экипировку в России. Но чтобы соответствовать международному уровню, приходится работать с азиатскими производителями.

— Почему так?
— Потому что у нас объемы, сроки, качество и цена. Если производить экипировку в России, тогда придется смириться с тем, что будет дороже, либо уменьшить объемы. Но мы не можем на это пойти, количество клубов, с которыми мы работаем, только увеличивается. Поэтому мы сотрудничаем с десятками фабрик в Азии! То есть и в России нужны десятки фабрик. Поэтому вопрос не столько к нам как к бренду, а к экономической модели нашей страны. В России отлично получается производить металлургическую продукцию, продукцию ВПК. В этом мы экономически конкурентны. Но в легкой промышленности, к сожалению, нет.

— Что делать?
— Мы как бренд готовы вовлекаться в развитие такого производства у нас в стране. Но нужны воля и изменение истории с точки зрения экономической. То есть в этой ситуации я должен смотреть на происходящее в первую очередь как бизнесмен, чтобы работа компании приносила прибыль.