«Никакой катастрофы в «Ростове» нет». Интервью с новым гендиректором дончан Андреем Чайкой

«Прежняя система управления позволяла узкому кругу лиц извлекать выгоду из бюджета клуба, и с этим нужно заканчивать»

— Для многих ваш приход в «Ростов» стал неожиданностью. Это достаточно проблемный клуб, если брать финансовую составляющую. Зачем вам это было нужно?
— Я вижу в этом не проблемы, а задачу. «Ростов» — команда с богатой историей, великолепным стадионом и преданными болельщиками. Но в последние годы клуб жил по старым принципам, которые мешали ему развиваться. Когда мы встретились с губернатором Юрием Борисовичем Слюсарем, стало очевидно: региону нужен здоровый, прозрачный и амбициозный клуб, а не структура, которая существует сама для себя. Мы работаем в единой команде, и у нас есть общее понимание, куда двигаться. Юрий Борисович поставил четкую задачу — качественно изменить работу клуба, сделать его устойчивым и современным. Я взял на себя эту ответственность, потому что верю в потенциал ростовского футбола.

— Что из увиденного вас больше всего удивило или расстроило?
— Прежде всего — отсутствие прозрачности и эффективности. Львиная часть бюджета уходит сейчас на зарплаты, агентские вознаграждения и налоги, при этом клуб жил не по средствам. Только штат сотрудников насчитывает около четырехсот человек, но вклад многих из них, скажем так, неочевиден. Понятно, что в таком формате ни о каком развитии говорить не приходится. Мы сразу запустили полный независимый профессиональный аудит — финансовый, спортивный, юридический. Это необходимая база для любых дальнейших шагов. Параллельно начали разбираться с долгами: часть задолженности по зарплате перед футболистами, тренерами и сотрудниками удалось закрыть, мы рассчитались за май и июнь. Но остаются сложности с ранее возникшими у клуба налоговыми обязательствами и долгами. На август пришелся пик выплат, и счета оказались заблокированы. Но это не из ряда вон выходящая ситуация в российском футболе. Можно кричать: «Кошмар, кошмар». А можно видеть четкие пути решения. Никакой катастрофы здесь нет. Клуб живет, футболисты выезжают на матчи, активно проходят встречи с потенциальными партнерами и спонсорами.

— О каких агентских вознаграждениях идет речь? Есть ли какие-то нарушения, кто именно участвовал в этих схемах и выявил ли что-то аудит?
— Мы видим признаки того, что часть выплат агентам была необоснованно завышена, существовали непрозрачные договоренности, в том числе с участием бывших сотрудников клуба. Называть фамилии до завершения всех проверок я не буду — это вопрос юридической чистоты.

По окончании проводимого аудита, если по итогам проверки будут основания, материалы будут переданы в компетентные органы. Пока вывод один: прежняя система управления позволяла узкому кругу лиц извлекать выгоду из бюджета клуба, и с этим нужно заканчивать.

— Какова общая сумма задолженности? Когда разблокируют счета? Есть ли риск новых санкций?
— Называть точные цифры сейчас было бы преждевременно. Именно для этого мы и проводим полный финансовый аудит: нужно не просто зафиксировать сумму, а понять природу каждого долга и обоснованность обязательств. Мы уже закрыли значительную часть задолженности по заработной плате, но остаются вопросы, доставшиеся от прежнего руководства, включая налоговые обязательства.

Что касается разблокировки счетов — работа в этом направлении ведется, но точную дату назвать не могу. Мы делаем все, чтобы минимизировать риски новых санкций: своевременно гасим первоочередные обязательства и держим ситуацию под контролем.

«Для увольнения Рыскина были веские основания — нам нужны свежие силы и независимый взгляд»

— Зачем вы уволили бывшего спортивного директора «Ростова» Алексея Рыскина? Многие не поняли этого решения.
— У меня были на то свои веские основания. Без обновления клуб не выберется из замкнутого круга. Нам нужны свежие силы и независимый взгляд. На должность спортивного директора приглашен Андрей Рудаков. Ранее он пять лет работал в тульском «Арсенале», где курировал селекцию, академию и трансферы. Это опытный специалист с репутацией человека, который умеет выстраивать спортивную вертикаль и работать на результат. Уверен, его приход усилит нас на всех уровнях. Сам Андрей Борисович уже приступил к работе, погрузился в процессы, и я вижу, что у нас с ним полное взаимопонимание.

— Не боитесь, что столь решительные шаги приведут к открытому конфликту с теми, кто имел влияние на клуб?
— Прекрасно понимаю и уже сегодня вижу, что вокруг клуба организовывают негативный информационный фон и сознательно нагнетают ситуацию. Но меня это не пугает, потому что я уверен в правильности выбранного курса. Более того, мы открыты для диалога со всеми, у кого есть конструктивные предложения. Главное, чтобы это шло на пользу клубу, а не обслуживало чьи-то личные интересы.

— Кто конкретно организовывает негативный информационный фон?
— Я бы не хотел персонально указывать на кого-то до завершения всех разбирательств, но очевидно, что за публичной критикой часто стоят люди, которые потеряли или боятся потерять доступ к ресурсам клуба. Они используют доступные медийные инструменты, чтобы давить на нас и дискредитировать перемены. Это часть сопротивления, которое неизбежно при попытке навести порядок.

«Через несколько лет я хочу видеть «Ростов» в пятерке сильнейших клубов страны, с заполненным стадионом, собственной инфраструктурой и сильной академией»

— Кроме финансовой стабилизации, что для вас сейчас является главным приоритетом?
— Развитие детского футбола. У «Ростова» должна быть собственная сильная академия с качественными тренировочными полями. Сегодня клуб арендует площадки, а это неправильно для команды уровня РПЛ. Дети должны видеть перспективу: пришел в академию — вырос — попал в основу. Мы будем выстраивать эту систему так, чтобы в главной команде появлялись воспитанники клуба. Это долгая работа, но без нее не будет здорового будущего. Нужны квалифицированные тренеры, прозрачная система отбора, чтобы все дети, независимо от того, чьи они сыновья, имели равные шансы. Ростовская область всегда была футбольным регионом, и мы обязаны вернуть эту славу.

Второй важный момент — работа с болельщиками. Мы хотим, чтобы поход на футбол стал семейной традицией. Чтобы в выходные дни люди планировали прийти на стадион всей семьей — с детьми, с родителями — и провести вместе несколько часов в атмосфере праздника. Для этого нужно создавать условия: удобная логистика, детские зоны, яркая и привлекательная атрибутика, диалог с активными фанатами. Мы уже провели первую встречу с представителями болельщиков, обсудили насущные вопросы. Такие встречи станут регулярными. Люди хотят видеть команду, за которую не стыдно, и клуб, который слышит своих.

— Сколько воспитанников клуб хочет видеть в основе? Что конкретно изменится в академии в этом сезоне?
— Мы ставим задачу, чтобы в ближайшие два-три года в основной команде на постоянной основе появлялись один-два воспитанника клуба. Это реалистичный ориентир, который позволит снизить зависимость от внешних трансферов.

Уже в этом сезоне мы обновим тренерский штаб академии, введем единую методику подготовки и начнем выстраивать прозрачную систему отбора, чтобы у всех детей были равные шансы. Параллельно займемся вопросом собственной инфраструктуры: арендовать поля для клуба уровня Премьер-Лиги — ненормально. Нам нужна своя база, и мы будем двигаться в этом направлении.

— Вы говорите о привлечении инвесторов. Но бизнес обычно не спешит входить в проекты с заблокированными счетами и аудитом, который еще не завершен. Что вы им показываете?
— Инвестор никогда не придет туда, где нет прозрачности и честности. Поэтому наша первоочередная задача — навести порядок в финансовом учете, разобраться с долгами и показать, что клуб управляется профессионально. Мы уже ведем переговоры с рядом компаний, и есть те, кто готов поддержать клуб, в том числе непублично. Но без доверия к менеджменту никакие деньги не помогут. Сначала чистота, потом развитие. Кроме того, важно изменить саму культуру управления: четкие KPI, понятная мотивация, ответственность за результат. Тогда и партнеры увидят, что здесь можно строить долгосрочные отношения.

— Вы говорили о большом штате сотрудников. Значит ли это, что ФК «Ростов» ждут массовые сокращения?
— Мы готовы работать с теми, у кого есть желание работать, у кого горят глаза и кто готов меняться. Мы разговариваем с людьми, объясняем нашу стратегию, показываем, что не собираемся ломать все без разбора. Наша задача — построить эффективную структуру, в которой каждому будет понятна его роль и критерии оценки. Вводим четкие KPI, прозрачную мотивацию, чтобы люди видели: их усилия напрямую влияют на результат. Страх уходит, когда появляется ясность.

Знаете, я понимаю, что изменения всегда встречают сопротивление. Люди привыкают к определенному укладу, и когда приходится перестраиваться, это вызывает дискомфорт. Но я верю в то, что мы делаем. У меня есть опыт создания клуба с нуля, я вложил значительные личные средства в детскую академию и инфраструктуру, потому что считаю, что бизнес обязан возвращать долг обществу. Здесь задача сложнее, но и поддержка сильнее. Мы постоянно на связи с акционером футбольного клуба и советом директоров. Юрий Борисович вовлечен в процесс, его поддержка чувствуется на каждом этапе, и это важно для всей команды. У нас есть четкий план на ближайшие сто дней: завершить аудит, сформировать новую структуру, утвердить бюджет и стратегию клуба. Через несколько лет я хочу видеть «Ростов» в пятерке сильнейших клубов страны, с заполненным стадионом, собственной инфраструктурой, сильной академией и молодежной командой с собственными полями. Это амбициозная цель, но она достижима, если каждый на своем месте будет честно делать свою работу.