Дарина Денисова: СРО букмекеров работает на опережение

- Сейчас в СРО букмекеров сложился своего рода триумвират из руководителей – Президента, Председателя правления и Директора. Поясните, в чем заключается функционал и сферы деятельности каждого из них?

- Ни о каком триумвирате, как о механизме, возникающем во время кризисной ситуации, в СРО букмекеров не может быть и речи. Президент, Председатель правления и Директор, как органы управления СРО, были образованы его членами как в соответствии с требованиями законодательства, так и в результате вопросов и задач, возникающих перед СРО. Одним из принципов организации является работа на опережение, предвидение тех или иных вопросов, которые могут возникнуть в будущем как перед СРО, так и перед его членами.

Каждый из органов управления занимается вопросами, которые указаны в уставе. Директор ответственен за текущую хозяйственную деятельность. Президент отвечает за внешнюю составляющую работы СРО – такую, как взаимодействие с государственными органами, участие в конференциях, ведение диалога с букмекерами, реализация политики СРО. Председатель правления возглавляет Правление Ассоциации, которое непосредственно определяет, как будет работать и куда будет двигаться в своей деятельности СРО, т.е. фактически определяет политику работы.

- Почему о вашем назначении Президентом, которое произошло еще в январе, стало известно только в конце февраля?

- Есть пословица «Пошла работа - день мал». За работой забываешь о публичных аспектах. Конечно, те, кто взаимодействует с СРО букмекеров, знали о назначении. Более широкому кругу об этом стало известно благодаря тому, что работа пошла.

- Как давно вы являетесь членом правления?

- Со дня получения партнерством статуса СРО.

Могу сказать, что г-н Макаров - прекрасный управленец

- Как известно, до осени 2015 года Президентом организации был Константин Макаров. В интервью «Рейтингу Букмекеров» после возвращения в СРО он сказал, что рассмотрит предложение вновь занять этот пост, если таковое поступит. Надо понимать, не поступило?

- Члены СРО, конечно, следят за ситуацией на букмекерском рынке и, думаю, они знакомы с интервью Константина Макарова. Но вопрос назначения Президента относится к их компетенции и это их решение. Спасибо за оказанное доверие. Со своей стороны могу сказать, что г-н Макаров - прекрасный управленец, и его опыт, как и опыт других руководителей компаний-членов СРО, всегда будет востребован организацией.

- В чем сейчас вы видите: а) самые сильные стороны организации; б) ее наиболее болевые точки?

- В СРО букмекеров каждый орган управления знает, что делать и какие вопросы решать. Определенность и есть сильная сторона. Болевые точки, конечно, присутствуют, и наша общая задача от них избавляться. Над чем и работаем.

- Вы согласны с тем, что в ближайшее время немалое значение для роста авторитета СРО букмекеров будет иметь в числе прочего и грамотная PR-активность?

- PR-активность всегда имеет большое значение в деятельности организации. Мы постоянно освещаем работу и те начинания, которые проделаны или запланированы. Как говорится, как поплыл, так и прослыл. Поэтому будем формировать имидж СРО, исходя из наших дел.

- Одной из ваших задач как Президента станет налаживание тесных контактов с органами государственной власти. Недостаток умелого лоббизма в том числе в правительстве – критический минус для букмекерства?

- Не стоит забывать, что букмекерский бизнес разрешен законодательством, поэтому мы как отдельная отрасль должны открыто взаимодействовать с органами государственной власти, доводить до них все наши проблемы и пожелания. Вопрос не в лоббизме, а в системном диалоге и отстаивании своих интересов как отрасли.

- Что прежде всего необходимо сделать Президенту СРО букмекеров для того, чтобы донести позицию компаний-членов организации (в том числе по планируемым налоговым изменениям и ожидаемым поправкам в закон о рекламе) до руководства профильных правительственных структур, ответственных за разработку актуальных законодательных актов?

- Не секрет, что каждая компания-член СРО самостоятельно доводит проблемы отрасли и свои видения до профильных правительственных структур. Зачастую они удостаиваются лишь формального подхода и фактически остаются без должного внимания. Объединив позиции наших членов и членов Первой СРО, изложив проблемы от лица всей отрасли, можно привлечь большее внимание и добиться желаемого результата. Прежде всего, нужно определить первоочередные вопросы, в том числе по планируемым изменениям в законодательстве, и выработать совместную позицию, которая будет доведена до профильных правительственных структур.

- Вы имеете опыт практикующего руководителя букмекерской компании? Расскажите о ваших основных достижениях в российском беттинг-бизнесе.

- В букмекерском бизнесе я не один год. Ранее занимала должность генерального директора ООО «Ле Юристе», которое специализировалось на лотерейном и букмекерском бизнесе. В последующем была независимым консультантом ряда российских и иностранных компаний. То есть имею практический опыт руководителя. Считаю, что все достижения нынешнего букмекерского бизнеса - это заслуга всех тех, кто его создавал, принимал и принимает до сих пор в нем участие. Свои же достижения мне трудно оценить. Главное - у нас есть цели, которых мы хотим достичь.