РПЛ представила стратегию развития до 2030 года

Презентация состоялась в рамках сессии «Футбол будущего: стратегические ориентиры РПЛ-2030» на Международном спортивном форуме «Россия — спортивная держава». В ней приняли участие президент РПЛ Александр Алаев, генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов, генеральный продюсер «Матч ТВ» Александр Тащин, генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев, заместитель председателя правления — исполнительный директор «Зенита» Максим Погорелов и генеральный директор «Локомотива» Владимир Леонченко. С приветственным словом к футбольной индустрии обратился министр спорта России Михаил Дегтярев.

«Стратегия развития РПЛ закладывает цели, задачи и конкретные инициативы по всем ключевым направлениям деятельности лиги. В общей сложности это более 650 проектов, шагов и целевых действий. Я горжусь тем, как сделана наша стратегия. Впервые в истории лиги этот документ готовили совместно лига и клубы. Мы успешно объединили нашу экспертизу, в процесс были вовлечены более 60 лучших экспертов из всех клубов», — заявил Алаев.

В целях развития чемпионата России новая стратегия разделена на четыре ключевых направления:

1. Развитие субъектности. «Цель РПЛ — чтобы мнение клубов и лиги было значимо при обсуждении регулирования всех областей, которые влияют на совершенствование профессионального футбола. Мы встроены в систему УЕФА и ФИФА, плотно взаимодействуем с РФС и Минспорта — и совместно нацелены на всестороннее развитие футбола. В коммуникациях с регуляторами РПЛ должна выступать как полноправный субъект спорта, представляющий интересы 16 крупнейших и лучших клубов России. Объединяя их экспертизу, мы представляем общую позицию индустрии и нацелены на создание лучших условий для развития», — сказал Алаев.

2. Взаимодействие с аудиторией. «Наша задача — расширение и объединение аудитории, трансформация РПЛ из просто главного футбольного соревнования в премиальный спортивно-развлекательный бренд, интересный максимально широкой аудитории, а не только футбольной. Для этого требуется система отлаженных взаимодействий с сообществом как офлайн, так и онлайн, создание качественных информационно-развлекательных сервисов», — отметил Алаев.

3. Увеличение доходов. «В действующем контрактном цикле РПЛ распределяет между клубами почти в 5 раз больше денег, чем в прошлом. Это значимый успех администрации лиги и клубов. Держать такие темпы прироста постоянно невозможно, но лига нацелена на дальнейшее увеличение доходов.

Мы хотим укреплять действующие партнерства, повышать эффективность, выходить на новые перспективные рынки и искать новые способы монетизации — например, создавать дополнительные события и контент, стать лидером в российском спорте по монетизации лицензионных продуктов», — сказал глава РПЛ.

4. Новые технологии. «Мы живем в эпоху новых технологий, и лига должна соответствовать вызовам времени по всем направлениям своей деятельности. В технологическом блоке стратегии речь идет про сервисы для болельщиков, цифровые операционные решения, развитие компетенций для улучшения трансляций, технологии VAR и т.д. Каждое соприкосновение с технологиями РПЛ должно быть быстрым, удобным и понятным», — заявил Алаев.

«Для достижения целевых ориентиров мы должны работать каждый день — рука об руку с клубами и партнерами, которые нас поддерживают. Я уверен, что мы справимся. Потому что Российская Премьер-Лига — это целый мир, объединяющий неравнодушных людей: болельщиков, игроков, тренеров, менеджеров. И мы обязательно сделаем мир РПЛ лучше!» — подытожил президент РПЛ Александр Алаев.