– В чем вы добавили в НМХЛ с точки зрения менеджера?
– Однозначно здесь не ответишь. У меня это все пришло с опытом. Думаю, что моей сильной стороной является мотивационная часть. Я неплохо говорю. С моим опытом и знаниями это помогает проще достучаться до ребят. Понятное дело, что, когда ты уже проводишь собрание под номером 50, оно отличается по степени уверенности и убеждения от первых. То же самое касается тренерских моментов. Мы с Цветковым много общаемся с коллегами, вплоть до КХЛ – упражнения, новые фишки в плане тактики. Это все развивает. Мы гордимся тем, что три сезона подряд берем медали с бюджетом ниже среднего в лиге. Это если бы условные «Нефтехимик» или «Северсталь» два раза вышли в финал Кубка Гагарина.
Так вот. На селекцию в «Полете» влияет фактор бюджета, потому что ребята реагируют на это (зарплату. – Прим «РБ Спорт»). Еще есть фактор наличия клуба-партнера в ВХЛ. Например, «Дизель» – «Дизелист». У них структура НМХЛ – ВХЛ. Нам с такими командами соперничать сложнее за игроков, потому что у них есть рычаги, они привлекают ребят тем, что могут дать двусторонний контракт. Да, некоторые игроки получают шанс в ВХЛ, но большинство не поднимают туда даже потренироваться.
В плане селекции у нас свои механизмы. Я назвал те места, в которых мы уступаем конкурентам. Но за счет личных знакомств, близких отношений с некоторыми тренерами и менеджерами у нас получается собрать больше информации по игроку. Нам по-дружески где-то идут навстречу, где-то хотят помочь. Особенно после первого сезона – чемпионского – стало гораздо проще вести селекцию. Потому что сами ребята чаще всего спрашивают самих же ребят. То есть, пацаны 2002 года звонили чемпионам – 2001 году, которым мы потом помогли зайти в «Вышку». Ребята 2001 года рассказали, как у нас все замечательно. 2003 год, естественно, общался с 2002 годом, которые проиграли в финале. Вот это наш козырь, который нам помогает.
Приведу пример. Первый год существования команды «Юнисон», которая отличалась высоким бюджетом и базировалась в Москве. Индивидуальность и эксклюзивность нашей истории заключается в том, что в «Полете» играли четыре коренных москвича, каждому из которых предлагали в 1,5-2 раза больше по финансам! Это даже, может, в голове не укладывается. Но молодые парни выбрали играть в «Полете» – у нас, а не в Москве, где были бы дома, могли бы жить с родителями или девушками и при этом получать больше! И мы гордимся, что у нас есть такие истории. Значит, делаем все правильно.
– Никита Филатов – генеральный менеджер или ассистент генерального менеджера в клубе КХЛ. Как смотрите на эту историю?
– Не скрываю, что мне было бы очень интересно поработать на позиции генерального менеджера или ассистента генерального менеджера на взрослом уровне.
– Допустим, вам сейчас звонят из клуба КХЛ и говорят: «Никита, ты отлично знаешь НМХЛ, МХЛ и ВХЛ. Ты нам нужен».
– Скажу больше. Я прошлой весной находился в списках команд КХЛ именно в этой роли. То, что мне не предложили работу на тот момент – это факт. Но есть фраза: «Моя фигура оказалась на игровой доске». То есть даже сама история, что я в этом контексте упоминался, что было предложение моей кандидатуры, это уже для меня определенный знак. Работать по вертикали было бы мне интересно – это 100%. Чувствую, что это мое. Есть определенные задатки. Но опять же: тем и хороша моя ситуация, что я не на каждое предложение откликнусь согласием, потому что тема с медиа – это часть моего комфорта. Дети, привычная рутина, дом. Это имеет огромное преимущество.
Никита Филатов завершил профессиональную карьеру хоккеиста в июне 2020 года. Последней его командой был уфимский «Салават Юлаев». Также ранее нападающий выступал за ЦСКА, «Югру», «Торпедо», «Адмирал», «Динамо», «Ладу», «Нефтехимик», «Спартак», американский «Коламбус Блю Джекетс» и канадскую «Оттаву Сенаторз».
Полное интервью с Никитой Филатовым читайте на «РБ Спорт» в ближайшее время
