Морозов: Капитан — это настрой и поиск стимулов. В управленческой сфере похоже

— Есть ли общие принципы у работы функционера и карьеры игрока?
— Когда я играл в хоккей, то был капитаном и клуба, и сборной, а это лидерская позиция, которая включает в себя общение с руководством, тренером и донесение информации до команды. Капитан — это про настрой и поиск стимулов для команды. Ты должен показывать на своем примере, как должно выполняться то или иное задание тренера, чтобы добиться высоких результатов. В управленческой сфере очень похоже. Как руководитель я должен собрать команду единомышленников, показывать своим примером, к чему мы идем, не бояться взять на себя ответственность. Должен выслушать всех, но за каждое принятое решение лигой отвечаю я. Ответственность лежит на мне перед Советом Директоров и клубами. Каждое решение, навык или упражнение идут в копилку для завоевания Кубка. Также и сейчас в управленческой сфере. Мы должны четко понимать, что небольшое изменение здесь и сейчас приводит к общей победе в дальнейшем и будущем. Это мотивирует на ежедневную работу.

— Что готов был сделать игрок Алексей Морозов, чтобы выиграть с клубом Кубок?
— Я делал то, что от меня требовалось. Как уже говорил про капитанство, нужно было донести до игроков, что мы единое целое, чтобы все выполняли правильные действия, которые направлены не на личный, а на командный результат. Нужно было создать единство, потому что если выпадает какой-то механизм, то команда рушится. Нужно, чтобы никто не перетягивал одеяло. В команде много нюансов. Каждый хочет поиграть в большинстве, но не все хотят выходить в меньшинстве. У кого-то больше игрового времени, а у кого-то меньше, а кого-то вообще тренер не ставит. И вот это все нужно было объединить в одно единое целое, чтобы, когда идешь к вершине — к кубку, все понимали свою задачу и то, что в этом деле решают даже маленькие нюансы. Есть игроки ценные, которые играют в третьих-четвертых звеньях, выходят в меньшинстве, не жалеют себя, получают синяки и шишки, но они тем самым реже попадают в какую-то игровую статистику по голам и очкам. Но ведь какую пользу они приносят!

Сейчас у нас тоже есть разные департаменты — финансы, маркетинг, спорт, медицина, безопасность и так далее. И все это нужно объединить, чтобы общий коллектив, наша команда, работали на стратегию, которая принята. У нас каждый год проходит перед сезоном общий коллективный сбор, где мы рассказываем всем сотрудникам, вплоть до водителей, куда лига движется, как мы собираемся добиваться целей. Даже если кто-то отвозит посылку в клуб, то это тоже участник нашей команды и значимое звено для выполнения нашей стратегии. Я стал капитаном при Зинэтуле Хайдяровиче Билялетдинове. И в первый год он мне подсказывал. Когда игра не шла, то меня даже где-то сажали и не выпускали. Я расстроенный, весь в себе сидел на лавочке. Но меня тогда учили, что если лично у тебя что-то не идет, то ты все равно — капитан, должен заряжать своих коллег, чтобы они хотели большего, а не смотрели на тебя унылого и перехватывали это настроение на себя. Когда был игроком, то пытался полностью отдаваться команде и спортивному результату. Мы знали, как к нему прийти. Это трудоемкие затраты, ежедневная работа для достижения цели.