Как РПЛ поменяет структуры призовых. Какие новые критерии появятся

КАК СЕЙЧАС

В РПЛ в течение нескольких лет действует следующая модель распределения средств от ТВ-контракта с основным вещателем — 50% фонда распределяют в равных долях между всеми 16 клубами, 50% - в зависимости от занятого места. Весь призовой фонд составляет сумму около 11 миллиардов рублей.

По итогам сезона-2023/24 все клубы в равных долях получат по 313 миллионов рублей (те самые 50%), а остальные 50% — в зависимости от результата, при этом чемпион страны получает 850 миллионов рублей, второе место оценивается в сумму около 700 миллионов, а третье около 600. Аутсайдеры — около 100.

Таким образом, даже команды второй восьмерки получат суммы около полумиллиарда рублей плюс доходы от других спонсоров РПЛ.

КАК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ

РПЛ на общем собрании по окончании текущего сезона обсудит с клубами новую модель распределения финансирования призового фонда. Два критерия распределения останутся, но добавится и третий. Часть призового фонда — около 555 миллионов рублей, что составляет 1/15 от призового фонда (или цену двух туров) — предлагается распределять в зависимости от, назовем его так, клиент-критерия: 277,5 млн в зависимости от посещаемости и 277,5 в зависимости от развития медиапродукта. Понятно, что эти 555 миллионов на 16 участников — не такая большая сумма в сравнении со значениями призового фонда, но важно направление в стороны зрительского интереса.

В сентябре прошлого года глава РПЛ Александр Алаев так ответил на вопрос о том, какой KPI у лиги в договоре с РФС о передаче прав на проведение соревнований:

«16 800 зрителей. Цифра взята, исходя из посещаемости в самый удачный в этом плане сезон РПЛ — 2018/19. Что случилось далее, мы понимаем. Пока разговор о том, чтобы пересмотреть KPI, мы не ведем. Потому что должен пройти календарный год после введения системы идентификации болельщиков на всех стадионах, чтобы понять тенденцию. В марте 2023 года, когда система была введена на всех аренах, наша посещаемость была порядка 5,5 тысячи зрителей - это была худшая посещаемость в истории чемпионатов России».

Этот сезон — первый полноценный, от 1-го до 30-го тура, где на всех стадионах действует система FAN ID. Показатель 16 800 на домашних матчах в этом сезоне преодолели только две арены — в Петербурге и Краснодаре, очень близка к этому арена «Спартака», чуть дальше — стадионы «Факела», «Ростова», «Крыльев» и «Урала». Логика понятна — стимулировать клубы работать с аудиторией, чтобы достичь показателя в договоре с РФС. Вероятно, в этой части клиент-критерия будет учитываться процент заполняемости арены.

И второй фактор «клиент-критерия» — развитие медиапродукта, где будут учитываться как развитие клубных проектов в соцсетях и медиа, так и показатели взаимодействия с официальными медиа и блогерами — количество открытых мероприятий, открытых предматчевых тренировок, брифингов, а также выполнение медиаобязательств регламента РПЛ.

Для медиа важен второй показатель. Сейчас работает модель, при которой невыполнение обязательств перед основным вещателем, невыход игроков в микст-зону приводят к штрафам в дисциплинарном регламенте. Все, что касается мероприятий за рамками регламента — брифинги и особенно открытые тренировки, — практически исчезло. Брифинги и открытые тренировки у столичных клубов стали максимально редким явлением. Если за медиаактивность будут поощрять, а не только штрафовать, ситуация, возможно, и поменяется.