– Какова идеальная модель развития регионального клуба из Второй лиги?
– Для меня пример – старый донецкий «Шахтер», примерно в те времена, когда там работал Александр Атаманенко, открывалась «Донбасс Арена». Весь город должен жить командой, бренд местной команды должен по-хорошему «преследовать» горожанина на всех этапах его жизни, повсюду. В супермаркете бутылка воды – под брендом клуба. Работники крупнейших предприятий города – болельщики клуба, для них организовывали автобусы, реализовывали билеты. Все учебные заведения, студенты через профсоюзы – попадают на стадион. В школах – открытые уроки от клуба. Турниры местной федерации футбола – все совместно с местным клубом. Открывается детская футбольная школа – тоже под брендом клуба, – сказал Штеблов.
Если в регионе есть клуб, это по-хорошему должно значить: никаких «юниоров» здесь в принципе не может быть, а должны быть коммерческие филиалы этого клуба. Не мы должны были в Томске открывать «Юниор», а «Томь» должна такое делать – получала бы и деньги, и целую сеть своих воспитанников.
Когда жил в Томске, периодически играл в футбол в манеже с мужиками. Со мной в команде играл Игорян, как это бывает в таких ситуациях, чей-то знакомый. Мужчина на хорошей машине, видно было, что в достатке живет. «Ребят, а чего сегодня улица Белинского перекрыта?» Отвечаю: так матч же сегодня, «Томь» играет. Он такой: «Ааа… А они в каком дивизионе сейчас?»
То есть мужик между отдыхом с семьей, выездом на рыбалку, походом в баню или бог весть чем еще выбирал игру в футбол. То есть он уже изначально лояльный к футболу человек, но пока предпочитает футбол потреблять как участник, а не как зритель.
